ابدأ بالتأثيرات الفعلية للمؤسسة
تصبح الاستدامة أكثر فائدة حين ترتبط بالعمليات: الموارد التي تستخدمها المؤسسة والأشخاص المتأثرون بقراراتها وكيفية توزيع المساءلة. والتقرير أحد المخرجات، بينما تحظى المعلومات والإجراءات خلفه بالأهمية نفسها.
يشمل ملف إرشاد استراتيجية الاستدامة وإعداد التقارير والتقييم وتطوير السياسات وإشراك أصحاب المصلحة. وتحدد المناقشة الأولى إن كان الاحتياج يتعلق بفهم الأولويات أو تنظيم المعلومات أو الاستعداد لتقرير محدد.
ميز بين الإطار وقائمة المهام
تربط GRI الموضوعات الجوهرية بأهم تأثيرات المؤسسة في الاقتصاد والبيئة والإنسان. لذلك يتطلب تحديد الموضوعات فهماً للمؤسسة وعلاقاتها، لا مجرد نسخ قائمة من تقرير آخر.
- توضيح غرض التقرير والجمهور المستهدف
- تحديد الأنشطة وأصحاب المصلحة المعنيين
- حصر السجلات المتاحة والمسؤولين عن المعلومات
- توثيق الفجوات والافتراضات والإجراءات التالية
مرجع للمزيد: GRI · Material Topics
ابنِ معلومات يمكن تفسيرها
يحدد حصر المعلومات المفيد المقياس والفترة والمصدر والمسؤول. افصل السجلات المؤكدة عن التقديرات واحتفظ بأساس الحسابات، بما يدعم المراجعة الداخلية ويقلل الغموض عند إعادة استخدام المعلومات.
ينبغي ربط السياسات بمسؤول وطريقة لمراجعة التقدم. وتجنب عرض النوايا بوصفها إنجازات مكتملة أو وصف العمل الاستشاري بأنه تأكيد مستقل.
حدد نطاقاً مناسباً
جهز وصف الأنشطة والسياسات القائمة والجمهور المستهدف بالتقرير والمتطلبات التي حددها مستشارو المؤسسة. ويجب تأكيد الإطار والالتزامات المناسبة لكل مؤسسة؛ فوصف الخدمة لا يمثل شهادة اعتماد أو إقراراً بالامتثال التنظيمي.
أسئلة شائعة
هل هذه الخدمة تأكيد مستقل أو اعتماد؟
لا يُعرض هنا هذا النوع من الخدمات. النطاق المنشور لإرشاد استشاري ودعم للتقارير، ويحتاج أي متطلب إضافي إلى مناقشة مستقلة.
هل نحتاج تقريراً مكتملًا للبدء؟
لا. يمكن البدء بفهم الأولويات وتنظيم المعلومات القائمة.